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2024企業(yè)差旅管控難題何解-合思報(bào)告揭秘新策略

免費(fèi)手游

2024企業(yè)差旅管控難題何解-合思報(bào)告揭秘新策略
  • 分類: 免費(fèi)手游
  • 語言: 中文
  • 大小: 52.3MB
  • 更新: 2024-12-15 18:38:05
  • 版本: v76.69
  • 環(huán)境: Android, 單機(jī)

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2024企業(yè)差旅管控難題何解-合思報(bào)告揭秘新策略
2024企業(yè)差旅管控難題何解-合思報(bào)告揭秘新策略截圖

簡介

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。隨著營業(yè)收入增速放緩和利潤空間的不斷壓縮,企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略方向,從昔日的擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向以現(xiàn)金流為核心的管理策略。差旅成本,作為企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分,其管理效率直接影響到企業(yè)的整體成本效益。

然而,企業(yè)在追求業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時,也面臨著降低差旅成本和提升員工體驗(yàn)的雙重壓力。近日,未來財(cái)務(wù)人研究院攜手合思發(fā)布了2024中國企業(yè)差旅管控分析報(bào)告,深入剖析了企業(yè)在差旅管理上的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn),并提出了切實(shí)可行的解決方案。

自2023年企業(yè)差旅市場經(jīng)歷爆發(fā)式增長后,整體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)并未如預(yù)期般強(qiáng)勁,業(yè)績增長逐漸放緩。進(jìn)入2024年,企業(yè)差旅市場步入平穩(wěn)增長階段,但機(jī)票折扣回落、酒店價格上漲等因素,使得企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)與成本控制之間難以找到平衡點(diǎn),成本壓力持續(xù)存在。

2024年上半年,企業(yè)差旅需求穩(wěn)中有升,但機(jī)票和酒店價格依舊維持高位。機(jī)票折扣方面,與2023年相比有所下降,從疫情期間的4折至5折區(qū)間回升至5折左右。酒店價格方面,一線城市酒店預(yù)訂價格波動較大,整體呈上升趨勢,尤其是暑期價格漲幅顯著,而其他城市價格則相對平穩(wěn)。

2024企業(yè)差旅管控難題何解

面對盈利挑戰(zhàn),2024年的中國企業(yè)紛紛采取優(yōu)化組織架構(gòu)、嚴(yán)格控制預(yù)算等措施,力求提升凈利潤。調(diào)研顯示,超過70%的企業(yè)進(jìn)行了組織調(diào)整,如裁員和人力成本管控;超過80%的企業(yè)則表示員工福利和差旅費(fèi)用預(yù)算有所減少。企業(yè)在縮減規(guī)模的同時,也將目光轉(zhuǎn)向了差旅成本這一相對可控的第二大成本,試圖通過一系列措施嚴(yán)格控制差旅支出。

在差旅消費(fèi)方面,企業(yè)采取了多種節(jié)省措施。超過60%的企業(yè)選擇降低差旅預(yù)算來壓縮成本,部分企業(yè)則鼓勵員工選擇火車出行。數(shù)據(jù)顯示,2024年國內(nèi)企業(yè)差旅大交通消費(fèi)中,機(jī)票占比從2023年的45%下降至41%,而火車票占比則從55%上升至59%。

2024企業(yè)差旅管控難題何解

然而,隨著員工出差頻次的增加,企業(yè)與員工在差旅體驗(yàn)上的矛盾日益凸顯。脈脈2024職場生存洞察報(bào)告顯示,新經(jīng)濟(jì)行業(yè)人才供需比達(dá)到1.97,求職市場競爭激烈,企業(yè)對人均產(chǎn)出的要求也相應(yīng)提高。根據(jù)合思商城平臺數(shù)據(jù),企業(yè)員工人均出差頻次從2023年的5.7次增加至2024年的6.9次,其中機(jī)票和火車票的使用頻次均有顯著增長。

由于大多數(shù)企業(yè)采用固定差旅標(biāo)準(zhǔn),未根據(jù)旺季和淡季進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致員工在暑期等高峰期的差旅體驗(yàn)大幅下降。員工不僅要應(yīng)對頻繁出差的工作壓力,還要面對差旅標(biāo)準(zhǔn)降低帶來的不便。這種犧牲差旅體驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的做法,加劇了員工與雇主之間的矛盾,同時也出現(xiàn)了員工通過不正當(dāng)手段提升出差體驗(yàn)、增加消費(fèi)支出的情況,給企業(yè)的消費(fèi)合規(guī)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

2024企業(yè)差旅管控難題何解

某企業(yè)員工小張就是一個典型案例。由于住宿標(biāo)準(zhǔn)較低,在出差地難以找到合適的酒店,小張便利用公司政策,即同性合住可上浮80%的差旅標(biāo)準(zhǔn),每次出差都邀請無差旅需求的同事同行,以此提升住宿標(biāo)準(zhǔn)。半年后,企業(yè)發(fā)現(xiàn)該部門差旅預(yù)算異常,經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)小張的差旅成本存在明顯問題,給企業(yè)帶來了超過4000元的實(shí)際損失。在應(yīng)用合思系統(tǒng)后,企業(yè)通過其BI差旅風(fēng)控功能進(jìn)行全員普查,發(fā)現(xiàn)大量員工存在類似違規(guī)行為,損失金額超過6萬元。該企業(yè)立即完善了差旅制度,并加強(qiáng)了差旅數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

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